Дела у Белорусской Федерации Киберспорта в 2022 году шли, мягко говоря, не очень хорошо: потеря спонсоров, отмена турниров, исчезновение руководителя… Благо, последний пункт развенчала отчетная конференция организации, на которой Денис Богуш все же появился. Мы решили не терять времени и поговорить с функционером, пока тот вновь не пропал, о делах в БФК, перспективах будущих турниров, отношении к критике и жизни за пределами белорусского киберспорта.

– Куда пропал из медиапространства Денис Богуш в 2022 году?
– Смотря какое медиапространство вы имеете ввиду. Основная работа происходит по направлениям, с лидерами бизнеса. Для примера, у нас регулярно происходят встречи владельцев компьютерных клубов. Это люди, которые строят инфраструктуру “стадионы” и “стадиончики” , которые создают вокруг себя комьюнити и экономические системы. Регулярно встречаемся, объясняем брендам и потенциальным инвесторам что такое киберспорт, какая аудитория, какие решения может предоставить киберспорт, как инструмент.

Постоянно много работы по вопросам федерации, активная работа по признанию киберспорта официальным видом, взаимодействие с коллегами из федераций со всего мира. К слову, 27 января киберспорт был признан спортом в Македонии с чем искренне поздравляю Бобана Тотовски, 17 лет он работал в этом направлении.
Количество интервью уменьшилось, так как основная работа сейчас идет в кабинетах и на встречах, на уровне предложений и контрактов.
Учитывая те обстоятельства, которые нам подкинул 2022 год, нужно было сосредоточиться и в корне перестроить приоритеты в своих действиях.

– Можно сказать, что подход такой пошел на пользу?
– Пока говорить рано. Надеюсь, результаты будут уже в 2023 году. Из-за профдеформации крутые моменты начинают казаться обыденными вещами, так что нужно еще и впечатлить себя, чтобы о чем-то рассказать.

– Какая активность БФК в 2022 году оказалась самой удачной на ваш взгляд?
–  Я бы акцентировал внимание на лицензировании контента, что в текущих условиях явно серьезное достижение. Ведь большинство правообладателей вообще не рассматривают Беларусь как страну, которой можно предоставлять какие-либо лицензии. А в киберспорте мы смогли добиться этого. Получение прав на белорусскую трансляцию “Инта” лишнее тому доказательство. Диалог с правообладателем, после с лицензиатом. Все эти процессы мне, откровенно говоря, по душе.

– Предлагаю обсудить трансляцию TI: что определенно удалось, а над чем в будущем еще стоит поработать?
– Удалось договориться. Что же до самой трансляции, над чем стоит поработать – это уровень знания белорусского языка. Тех коротеньких курсов, которые наши комментаторы получили от преподавателя за две недели, явно недостаточно. Нужно больше погружаться и желательно разговаривать на родном языке чаще. Студия отработала в обычном режиме, и тут все было на стандартном нашем уровне.

– От PGL необычные запросы по трансляции были?
– Нет, от них поступили достаточно понятные стандартные требования. У PGL есть брендбук, так что организацию больше волновало то, насколько все будет сделано согласно ему.

– В отчете БФК за 2022 год было сказано, что лигу BEL попытаются возобновить. Каким образом планируете вернуть команды в плюс-минус том же составе на турнир, который не проводился больше полугода?
– Мы не ставим задачу вернуть всех и каждого, чтобы игроки, скажем, “мучались”, доигрывая. Рассматриваем разные варианты. Возможно, внесем какие-то изменения в регламент. В первую очередь, нужно ее возобновить. Если окажется, что проблемы со старыми составами станут ощутимыми, будем решать вопросы, общаясь в том числе и с участниками.

– И все же, может федерация придумает какие-то крутые плюшки для участников? Многие могли потерять веру в турнир, который анонсировался как цикл и прервался на половине.
– Крутые плюшки – это сам соревновательный процесс и получение призового фонда. Мы предложим то, что умеем делать хорошо — турнир с LAN-финалом в Минске. Как только мы поймем, что можем его провести не хуже предыдущих этапов, сразу сообщим. К сожалению, сейчас никаких обещаний давать не можем.

– Недавно из БФК ушли люди, занимавшие в ней не последнее место — Дарья Витко и Дарья Павич. С чем это связано? Как сейчас, в целом, обстановка в федерации?
– Каждые три-четыре года люди уходят. Это естественный процесс. Очень здорово, что мы можем обучать и давать кучу опыта людям в киберспорте, которые потом могут дальше прогрессировать в рамках игровой индустрии. Успехов девчатам, уверен сможем продолжать наше партнерство, но уже на новом уровне – между организациями!

– Насколько болезненно прошел уход спонсоров от БФК?
– Имеет смысл подняться на уровень выше. Сейчас происходит перестройка всей экономики, партнерств и взаимодействий. У кого-то серьезные просадки, кто-то наоборот захватывает рынок. В нашем случае это, скорее, циклический период смены партнерств. У кого-то в приоритете выживание, кто-то готов развивать киберспорт вместе с нами дальше, с прицелом быть лидерами этого зарождающегося рынка. Сам факт того, что контракты были расторгнуты из-за ухода брендов, очень сильно потряс. Более того, мы понимаем, что возращение будет не быстрым и вынуждены будем искать замену в том числе и качественному продукту, который какое-то время будет не доступен на рынке. Все это, конечно, не радует. Мы привыкли к горизонту планирования в один год. Что ж, пришло время меняться.

– Как относитесь к критике лично в свой адрес?
– Скажу сразу, я придерживаюсь следующего мнения: чем больше у человека претензий к другим, тем худшего он мнения о себе. Критика – это здорово, когда она касается дел или процессов. Но когда она выходит на личностный уровень – нет. У всего этого есть начало и конец. Можно всю жизнь критиковать лично кого-то, даже не зная, что человек в курсе этого, а потом в какой-то момент взглянуть на себя и задаться вопросом: “А что же я сам делал все это время?” Думаю, время, которое люди тратят на критику других, лучше оставить на знакомство с собой.

Те, кто сумели это сделать, бывают шокированы количеством ресурсов — времени, денег, внимания, которые они сливали в претензиях к другим. Киберспорт в Беларуси сложно даже назвать индустрией. Тут нет денег, чтобы бороться за какой-то “пирог”, тут требуется вкладывать, вкладывать и вкладывать: деньги, знания, опыт, время.

Многим требуется научиться работать, научиться базовым вещам — коммуникации, предоставлении обратной связи, стандартному и проект-менеджменту. Если посмотреть на уровень развития организаций в киберспорте в нашей стране, то станет понятно: большая часть на низшей ступени эволюционного развития – борются за выживание. Критика того, что делают другие, скорее, направлена на попытку принизить чужую деятельность, попытаться на фоне этого выглядеть белее и пушистее. Очевидно, что кто-то на это покупается. Скорее всего, те, кто сам находится на такой ступени развития и не имеет собственного мнения и фактов.

Конструктивная предметная критика – это хорошо, помогает улучшать уровень законотворчества. Справедливые регламенты, процессы, правила федерации/ассоциации — как раз про это. Что в итоге позволяет улучшать проекты, взаимодействие, жизнь рядовых киберспортсменов и организаций. Эмоциональная, персональная критика и на уровне ощущений, а-ля “мне так кажется” – это деструктивные действия, которые уничтожают инициативы, заставляют потенциальных инвесторов отворачивать глаза от индустрии. Потенциальный инвестор смотрит на все происходящее и понимает, что тут еще детский сад. Спонсоры не заходят в индустрию в связи с тем, что в ней бардак.

– Почему в вашу сторону поступает немало негатива от CEO Pavaga Gaming Александра Молочникова?
– Выше я как раз описал то, что может быть причиной. Возможно, это попытка перевести взгляд от семейных подрядов на какие-то другие мнимые проблемы. Наталья, жена Александра, является главой департамента, руководителем киберспортивного направления в компании А1, который — основной заказчик Pavaga.  По моему мнению, это просто эмоциональные высказывания, в которых явно выражается зависть к нашим успехам и радость от наших неудач. Выживание плюс комплексы из детства. Серьезно к его словам я перестал относиться довольно давно, а после подтверждения о необходимости получения прав на трансляцию на The International лишний раз убедился, что человек не разбирается в вопросе и продолжает вариться в группке единомышленников на сто человек, которые не могут поднять голову из трясины болота.

Ну а насчет семейных подрядов, я надеюсь, что у компании А1 все хорошо и четко с закупками, и компания действует в рамках своих правовых норм, где четко указано про отсутствие конфликта интересов. Если бы я был акционером компании, было бы неприятно такие кейсы услышать. Тем более в компании должны трепетно относиться к такого рода делам после расследований 2011 года.  У меня здесь гораздо больше вопросов, чем ответов. Тем не менее – это его путь, он его выбрал, пусть наслаждается.

– На данный момент БФК шагает рядом с БАКС в сфере белорусского киберспорта. Не думали о кооперации для каких-то проектов?
– С удовольствием будем сотрудничать на партнерских началах. Сейчас этого не происходит, возможно, из-за того, что не находим понимания в рамках белорусской ассоциации с австрийской стороной. На уровне бизнесов мои коллеги ведут взаимодействие, но пока никакой пользы не увидели, тут лучше уточнить у Meta Arena и Meta Esports.

– Как считаете, если смотреть с позиции рядового игрока, нужно ли несколько разных организаций?
– По большому счету, обычным игрокам разницы нет никакой. Каждая структура дает что-то для развития индустрии в целом. Многие не понимают чем занимается федерация, и чем занимается турнирный оператор. Функционал федерации — это, скорее, набор сводов правил, каналов взаимодействия между организациями. Федерация — третейский судья, полиси мейкер, коннектор с государственными институтами. Турниры, ивенты, киберспорт команды — это не задача федерации. Задача федерации, скорее, создать условия для того, чтобы они появлялись и развивались.

Например, БФК до сих пор является полноправным членом IESF (международная федерация киберспорта), которая каждый год проводит соревнования вроде старого WCG. БФК получает право на проведение национального отборочного этапа, квалификации тут проводит местный турнирный оператор. Затем национальный состав продолжает выступление в европейском регионе, где проведением занимается турнирный оператор, который был выбран Международной федерацией киберспорта. В случае успешного выступления в европейском регионе команда выезжает на LAN-финал.

С позиции популяризации киберспорта в стране – точно хорошо, что организаций больше. Каждая из них проводит собственные мероприятия и турниры, которые можно будет использовать как информацию для предания киберспорту официального статуса в будущем.

– Какие возможности откроет признание киберспорта в Беларуси?
– Это игра вдолгую. Не случится так, что вот признали и сразу все вокруг зацвело. Представьте, что предание официального статуса – это умножение чего-то на 2. И если умножать 0, то выйдет в итоге 0, а если, допустим, 10, то получится 20. Наша задача сейчас как раз создать что-то такое, что можно будет умножить. Я вкладываю в это наличие инфраструктуры от качественных клубов в регионах, понятный свод правил для работы с игроками, понимание того, как мы сможем взаимодействовать с партнерами после признания.

Почему признание надо? Объясню на примере. Если не ошибаюсь, в 2019 году наши ребята заняли место с призовыми на турнире по Dota 2 от IESF. Деньги перевели на БФК, с назначением “оплата за N-е место в таком-то турнире спортсменам такой-то страны”. Представить себе не можете, сколько сил стоило выплатить эти деньги игрокам, оставаясь в рамках правового поля страны. Признание киберспорта сделает игроков спортсменами и, соответственно, получать деньги они смогут в том же порядке, что и спортсмены. Люди получат нормальные контракты. Как те, что получают спортсмены. А это подстегнет многих развиваться в киберспортивном направлении. Во многом это повлияет на родителей, которые дадут шанс реализоваться своим детям не просто в каких-то игрушках, а в официальном виде спорта. Восприятие у людей со временем поменяется.

– Окей, киберспорт признали. Кто должен встать во главе направления: человек, который уже работает в индустрии сейчас или тот, кого назначат из государственных органов и он будет опытный функционер?
– Федерация и ассоциация это командная работа. Должна быть прежде всего система, которая постоянно дорабатывается, постоянно получает новую информацию, адаптируется и, как итог, эволюционирует. Да, какой-то представитель должен быть, лучше если человек из индустрии, человек, который сможет разговаривать с бизнесом и государством. Но его роль не так велика, важнее то, какая система будет построена.

– С какими проблемами могут столкнуться организации после признания киберспорта?
– Не могу ответить на этот вопрос по простой причине: чтобы у организаций появились проблемы, должны появиться сами организации. Пока их появление хаотично, их жизненный цикл зачастую не долог.

– Все, процесс завершен, киберспорт признан. Что дальше?
– Первый шаг – развитие интереса у “песочницы” и вовлечение людей, которые просто любят гейминг. Дальше будем следовать по примеру развития классических видов спорта. Понятное дело, что не на сто процентов, получится своеобразный гибрид. Но, по моему мнению, тот устав, олимпийская хартия, который существует сейчас, имеет некоторое количество правил, применимых к любому виду спорта. Есть вещи, которые придумали до нас и они действительно хорошо работают. В любом случае, мы в начале пути, и с уверенностью сказать, к чему все это придет, невозможно. Очень хочется верить, что командная работа федераций членов международной федерации, локальных организаций, приведет к еще большему интересу к киберспорту.

– Чем занимается глава БФК, когда он не глава БФК?
– У меня есть семья, и много времени уделяю ей. Кроме того, есть необходимые моменты по бизнесам, которые нужно решать. Без них давно бы закончил заниматься федерацией, ведь инвестировать и реинвестировать было бы просто нечего. Сейчас просто кайфую от жизни. Наверное, это редкий случай, когда ты занимаешься тем, от чего получаешь невероятное удовольствие, еще и получаешь за это какие-то деньги.

– Как отнеслись бы к тому, что ваш сын захотел бы пойти по пути киберспорта?
– Сразу хочу разделить понятия гейминга и киберспорта. Что касается гейминга, он погружен уже сегодня. Буквально недавно собрал пати для игры и сорвал сразу два урока: у своего класса и соседнего. Мне важно, чтобы гейминг не был “запойным”». Понятно, что часто, особенно в его возрасте, многое не понятно, поэтому мы постоянно общаемся и работаем в этом направлении. Он бывает и в Meta Arena, и в КК “Tarantul” и турниры он смотрит. Игры помогают ему развеяться, отвлечься на какое-то время от постоянных тренировок, которых у него семь раз в неделю, он играет в хоккей.

– За выступлением белорусских киберспортсменов следите?
– Конечно, смотрю все игры Nemiga. Как состава по CS:GO, так и по Dota 2. На The International, само собой, следил за Fishman и Entity. Это красивая история успеха белорусского игрока, это еще один аргумент в пользу признания вида спорта в нашей стране.

– Относительно недавно у нас появилась крепкая команда полностью из белорусов – Websterz. Наличие составов единой национальности – это важно или совершенно не имеет значения, будут ли играть белорусы вместе?
– Такая команда у нас должна образоваться как минимум в каждом областном центре. в Минске — три-четыре. Когда в Беларуси таких команд будет штук десять, тогда и можно говорить о первом шаге развития национального киберспорта, тогда одна-две команды смогут представлять страну на международных соревнованиях. То есть у нас должен быть сильным клубный уровень, наш чемпионат, сильная сборная, а этого можно добиться только тогда, когда будет большое количество постоянных стаков из игроков Беларуси. Постоянных, которые не распадаются через один, три или шесть месяцев. Многие насмотрелись на успешные выступления и хотят получить результаты за несколько месяцев. Лучше не тратьте время. Либо вписывайтесь и постепенно растите, либо займитесь другим делом.

Требуется несколько месяцев на вход игрока в команду. Как вы хотите добиться результата, не давая даже возможности появиться внутрикомандным связям? Любой выпускник БГУФК по менеджменту в спорте вам скажет, что требуется время для создания связей в команде. Тем более что киберспорт не настолько изучен, как классический спорт. В целом, круто, что такой состав есть. И круто было бы, если бы ребята качали собственную медийку, а победы, которые, я уверен, их ждут впереди, усилят интерес к ним. Дальше — уже снежный ком из успеха.

– Каким вы хотите видеть киберспорт в Беларуси через десять лет?
– Очень хочу увидеть результаты белорусских игроков, крутые команды с хорошими бюджетами, хорошие площадки для проведения крупных международных финалов, которые будут проводиться в нашей стране регулярно. Но самое главное – с возможностями для людей, которые работают в индустрии. Чтобы после десяти лет в киберспорте игрок не оставался за бортом жизни, как бывает с некоторыми спортсменами. Пусть бэкграунд игроков, менеджеров и прочих деятелей дает им шанс и дальше развиваться, занимаясь своим любимым делом.